J’accompagne les TPE et PME industrielles ou de services qui font face à des retards, des urgences répétées, de la non-qualité, une surcharge des équipes, des pertes de temps ou un manque de visibilité dans leur organisation.

Mon rôle est simple : vous aider à identifier ce qui freine réellement votre performance, à structurer vos priorités et à mettre en place des solutions concrètes, utiles et durables.

Pendant plus de 24 ans, j’ai évolué au cœur d’organisations industrielles, auprès des équipes, des managers et des directions.

J’ai notamment travaillé 9 ans chez Smurfit Westrock, leader mondiale de l'emballage durable , ou j'ai mis en place le système de management de la qualité pour l'obtention de la certification iso 9001 . Puis, plus de 14 ans au sein du Groupe Lapeyre - Saint-Gobain, acteur industriel de l’aménagement de l’habitat, où j’ai piloté le système QSE et coordonné la mise en place de la démarche d'amélioration continue Lean-WCM en tant que membre du CODIR.

J’y ai accompagné le comité de direction dans l'établissement des projets prioritaires annuels, la définition de leurs objectifs et le suivi de leur rentabilité. J'ai également moi-même piloté des projets de transformation terrain, d’optimisation de lignes, de structuration des standards, de résolution de problèmes et d’amélioration des flux. Certains projets ont permis d’obtenir des résultats significatifs, avec notamment jusqu’à 50 % de gains de productivité sur des périmètres ciblés et des économies annuelles récurrentes représentant jusqu’à 2,5 % du chiffre d’affaires.

J’ai ensuite poursuivi mon parcours chez Richemont, dans l’univers exigeant du luxe, où la qualité, la précision, les standards et la montée en compétences des équipes sont essentiels. J’y ai adapté les méthodes d’excellence opérationnelle à un environnement à très forte exigence client, avec notamment une amélioration du taux d’acceptation qualité de 10 % et j'ai participé à l'accompagnement des équipes dans leur montée en compétences en tant que formatrice Lean Yellow Belt.

Parce que je bénéficie d’une vision complète de l’entreprise, construite à la fois sur le terrain, dans le management et dans le pilotage des systèmes de management QSE.

Mon parcours m’a permis de travailler sur des enjeux très concrets : qualité, sécurité, environnement, performance industrielle, maîtrise des processus, supply chain, productivité, flux et organisation du travail. Cette expertise est renforcée par trois certifications Green Belt en qualité et maîtrise des process, performance industrielle et supply chain.

Mais au-delà des méthodes, je vous apporte surtout une expérience vécue des réalités opérationnelles.

Je ne viens pas uniquement avec des outils Lean comme le 5S, le Kaizen, la VSM, le DMAIC ou la résolution de problèmes, je viens avec une expérience complète du terrain, du management et de la conduite du changement.

J’ai managé des équipes, piloté des projets transversaux, participé aux comités de direction, animé des comité de pilotage et accompagné des collaborateurs dans l’appropriation de nouvelles pratiques. Je sais qu’une transformation ne tient pas uniquement grâce à une méthode. Elle tient lorsque les équipes comprennent le sens, lorsque les priorités sont claires, lorsque les problèmes sont rendus visibles et lorsque les actions sont suivies dans le temps.

C’est cette approche que je mets aujourd’hui au service de mes clients avec OptiLine : une démarche pragmatique, humaine et orientée résultats.

Mon objectif n’est pas d’ajouter de la complexité à votre organisation, mais de vous aider à retrouver de la clarté, de la fluidité et de la maîtrise.