Mon expertise en amélioration continue et performance opérationnelle
Mon rôle est d’aider les organisations à mieux fonctionner au quotidien.
J’identifie les pertes de temps, les gaspillages, les ruptures de flux et les irritants qui freinent la performance.
Puis j’aide les équipes à simplifier les processus, clarifier les priorités et structurer des pratiques plus fiables, plus lisibles et plus durables.
Mes 3 niveaux d'intervention
La performance ne se construit ni uniquement au niveau de la direction, ni uniquement sur le terrain.
Elle repose sur l’alignement entre les priorités, les processus et l’exécution au quotidien.
C’est pourquoi j’interviens à 3 niveaux complémentaires.
Direction & Pilotage
Clarification des priorités annuelles
Priorisation des chantiers
Mise en place de routines de pilotage
Alignement entre objectifs, ressources et capacité
Meilleure visibilité pour décider et arbitrer
Processus & Services
Cartographie des flux
Réduction des irritants et des points de rupture
Fiabilisation des interfaces entre services
Clarification des rôles et des responsabilités
Poste de travail
Organisation des postes et démarche 5S
Standards de travail simples et utiles
Ergonomie et efficacité au quotidien
Management visuel
Résolution de problèmes terrain
Ma méthode en 5 étapes
Etape 1
Diagnostic terrain
Etape 2
Objectifs et priorités
Etape 3
Structuration & standards
Etape 4
Résolution de problèmes
Etape 5
Pilotage & routines
Observation terrain, interviews des collaborateurs ,
analyse des flux, cartographie de la chaine de valeur , irritants, coûts cachés
Feuille de route, définition des indicateurs à améliorer,
périmètre de l'intervention , gains € associés
5S, management visuel,
standards simples et utilisables
Chantiers d'amélioration un parcours défini
actions ciblées, tests terrain
Définitions des KPI, rituels de management de la performance,
tableaux de bord, accompagnement des managers
Etape 1
Diagnostic terrain
Observation terrain, interviews des collaborateurs ,
analyse des flux, cartographie de la chaine de valeur , irritants, coûts cachés
Etape 2
Objectifs et priorités
Feuille de route, définition des indicateurs à améliorer,
périmètre de l'intervention , gains € associés
Etape 3
Structuration & standards
5S, management visuel,
standards simples et utilisables
Etape 4
Résolution de problèmes
Chantiers d'amélioration un parcours défini
actions ciblées, tests terrain
Etape 5
Définitions des KPI, rituels de management de la performance,
tableaux de bord, accompagnement des managers
Pilotage & routines
Résultats obtenus
Mon approche s’appuie sur une expérience terrain concrète, construite au fil de chantiers d’amélioration menés en environnement industriel.
Ces actions ont permis d’obtenir des gains mesurables sur des sujets essentiels : productivité, qualité, délais, organisation des postes et pilotage quotidien.
Délais
Lead time / Temps de traversée
-52%
Réduction du temps de traversé de 27jrs à 13 jours
Satisfaction client
Retard / Taux de non service
-75%
Réduction du taux de non service de 25% à 5%
Qualité
Taux de conformité produits
-10 %
Amélioration du taux d'acceptation de
Productivité
Temps de fabrication / productivité
-33%
Réduction du temps de fabrication de 27min à 18 min
Capacité
Nombre d'unités produites
+15%
Passage de 130 u/jr à 150 u/jrs
soit +4500 u/an